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1月29日下午，金城公司召开改革发展工作部署会。传达贯彻落实全省国资国企工作会议精神、国务院国资委及省国资委关于企业改革三年行动落实情况会议精神，部署公司改革三年行动2022年重点改革任务。公司党委书记、董事长吴禄同志出席并讲话。金城公司领导班子成员、公司本部全体职工、各成员企业领导班子成员参加。会议由公司党委副书记阎三海同志主持。
公司党委副书记、总经理陈仕杰传达了全省国资国企工作会议精神及省国资委党委书记、主任马咏华同志在会上的讲话精神。他指出，要始终坚持项目为王，以制度为准则、以项目为抓手、以问题为导向，重点突出抓好项目投资与项目建设。金城公司要从优化投资结构、加强项目建设考核和项目策划，全力抓好2022年经营工作。
公司纪委书记张勇传达了国务院国资委及省国资委三年改革行动工作落实情况会议精神，部署了2022年重点改革任务。他说，要认真学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述。加快资产资源整合重组，完善公司治理结构，积极探索混合所有制改革，探索具有海南自由贸易港特色的企业选人用人及分配激励机制。
吴禄指出，2021年金城公司改革能够快速跨越式发展，得益于省国资委的正确领导和大力支持，得益于全体员工的辛勤劳动与工作奉献。就如何贯彻落实好会议精神，谋划好公司2022年重点工作，他提出了三点要求：
一、要全面贯彻落实好全省国资国企工作会议精神及省国资委党委书记、主任马咏华同志的讲话精神，精准把握形势任务，切实提高政治站位，真正扛起海南自由贸易港建设主力军担当。2022年，金城公司要思路清、任务实、措施准，全面抓好各项任务。一要突出抓好质量效益提升；二要突出抓好项目投资与建设；三要突出抓好改革攻坚；四要突出抓好布局结构优化调整；五要突出抓好科技创新；六要突出抓好各类风险防控；七要突出抓好国有资产管理与运作；八要突出抓好党的建设。
二、认真抓好2022年改革发展各项工作。一是突出党建引领，强化经营管理，向管理要效益；二是全面落实国企改革三年行动方案内容；三是谋划好金秀置业公司等五家企业转型发展定位，构建金城安居建设和智慧物业管理的新产业链；四是积极与各市县对接，抢占市场，做大体量，要密切关注国有建设用地使用权挂牌出让信息，参与土地市场竞买和企业合作；五是继续推进重组整合，紧扣省国资委发展定位导向，加强与其他省属兄弟企业以国有土地为抓手，以股权运作为纽带，推进安居房项目建设，实现共赢；六是提升项目开发运营能力，整合人力资源及房地产开发经验，提升项目管控能力和项目进度控制水平；七是推动城市更新改造，切实解决紧迫的国有企业职工住房困难问题，全面提升老旧小区功能；八是推动保障性租赁住房业务发展，探索对外租赁运营业务；九是适时布局物业经营管理领域工作，积极探索智慧物业管理；十是立即实施人才强企战略，在项目运作开发、建设管理、投融资等领域，储备一批业务能手、行业精英的领军人才，培养一批“想干事、能干事、干成事”的党员干部队伍；十一是利用好安居工程专项财政资金和政策性融资贷款，探索利益最大化的项目股权融资方式，战略性引进投资者，实施优势互补融合战略；十二是深化法律合规建设，提高项目投资法律风险防控，切实防范企业生产经营风险，行稳致远；十三是发挥监督合力，进一步加强内控体系建设和内部审计工作，加强对关键岗位、关键事、关键领域的监督力度。
