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6月27日，省国资委国企改革三年行动第一督导组组长谷峰一行，对海南金城国企改革三年行动落实开展情况进行督导督查。海南金城党委书记、董事长吴禄出席并作国企改革工作汇报。
在听取了汇报后，谷峰对海南金城在国企改革三年行动中取得的成绩给予充分肯定。他指出，海南金城主责主业明晰，不断推动保障房产业发展，彰显了国资国企担当。海南金城深挖“创新+科技+制度”项目管理新机制、创新党建“面对面·书记有约”活动等，形成了可复制、可推广的典型经验。他要求，本次督导督查旨在总结提升、查漏补缺、交流经验，海南金城一要加快进度，找差距、补短板、强弱项，确保按时保质完成各项改革任务；二要对经理层成员任期制和契约化管理等重点任务进行“回头看”，实实在在往深里走，确保各项改革举措落实到位；三要全面进行对标一流，持续提升自身市场核心竞争能力，形成对标管理的长效机制，推动企业跨越式高质量发展，确保国企改革“形神兼备”不走样，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
吴禄对省国资委一直以来对海南金城改革发展给予的大力支持表示感谢。他以“边改革、边转型、边发展”为主题对海南金城改革三年行动开展落实情况进行了详细汇报，全面总结了海南金城在改革发展中取得的成效和各项具体改革任务完成情况，并对改革中存在的一些弱项提出下阶段的改进举措。他提出，海南金城在改革重组发展初期不断克服人员配备不够齐全、资产规模不够壮大等难题，始终坚持抢抓改革机遇，以深化改革促转型发展，特色鲜明：一是着力推进战略性重组和专业化整合，加强形成资源资产接收、经营、管理专业化运作模式，在推动优化产业布局上取得明显成效；二是着力实施“总部人员全体起立，管理人员竞争上岗，员工双向选择”工作，以上率下深入开展三项制度改革，在推动市场化经营机制转换上取得明显成效；三是着力探索项目投资建设全过程咨询服务、全过程跟踪法律服务和全过程工程造价跟踪审计等新模式，在推动项目投资建设风险防范上取得明显成效。他表示，海南金城将全面贯彻落实省委省政府、省国资委关于国企改革三年行动的系列决策部署，全面对标对表，坚持突出问题导向、目标导向、结果导向，集中攻坚克难，确保全面完成国企改革三年行动目标任务，以改革之势，提发展动力，为海南自贸港建设贡献国资国企力量。
督导组成员易凯亮、陈旺玉、吴坤豪、黄海琦，海南金城党委副书记阎三海、纪委书记张勇、总会计师郑豪世及各部门负责人、各成员企业负责人参加会议。
