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拓展思路明方向 精准施策谋发展 | 海南金城董事会成员深入项目一线调研

  • 来源:金城安居(海南省金城安居投资集团有限公司)
  • 阅读:951次
  • 时间:2024年05月04日

       近日,海南省金城安居投资集团(以下简称海南金城)党委书记、董事长吴禄带领董事会成员前往海口、定安、三亚、琼中、临高等地调研,并在金城·金甸水岸城市更新项目现场召开海南金城董事会2024年第5次会议。

       董事会成员先后前往金城·金源安居房项目、金城·金邦房源居项目、金城·金秀家园二期城市更新项目、金城·金润红房源居项目、海运片区城市更新项目、海口世贸大厦项目、金城·金甸水岸城市更新项目、金城·金嘉房源居项目、三亚粮储公司城市更新项目、金城·安居家园项目、临高金牌港开发区调研,深入了解集团重点项目建设进展及重点预备项目筹划推进情况,实地参观学习装配式建筑产品体系、绿色建造技术等行业内先进经验。

       各项目负责人就项目概况、项目规划、项目进展及存在难点痛点等情况进行了汇报,在详细了解各项目情况后,外部董事林亚芒、李建林、陈良才、黎文轴就解决项目推进难点痛点、加强项目风险防范、强化项目要素管理、提升项目建设质量、加快项目建设进度等多方面提出了系列建设性意见,并对集团积极加压奋进所取得的阶段性成效表示肯定。他们表示,在省国资委的正确领导下,转型发展三年来,海南金城领导班子以不等、不靠、不要的进取精神,想干事、能干事、干成事的奋进姿态,推动资产规模从3.49亿元发展壮大到54亿元,发展成绩有目共睹。希望海南金城再接再厉,锐意进取,奋战“大抓把事办成工作年”,确保全年经营考核任务圆满完成。

       海南金城总经理、董事谢辉文要求经营班子及各项目公司结合董事会调研指导意见抓好落实,层层压实责任、层层传导压力,全力推进本项目年度各项重点工作业务抓实、抓细、抓出成效,把重点工作任务办成,多出亮点、多建新功,全力完成集团下发年度考核目标任务。

       就高质量加速度推进项目开发建设,确保把年度各项考核目标任务办好,吴禄提出了3点要求:一要树牢底线思维,强化风险防控。要正确处理好高质量发展和高水平安全之间的关系,把风险防控贯穿项目建设全过程,紧盯重大项目堵点难题,努力在一线找办法,向实践求创新,提高应对各类风险挑战的能力。二要抓好项目建设,确保工程质量。强化责任担当,高标准、严要求,全面加强项目管理,把更多安居房项目打造成民心工程、精品工程、优质工程。三要严格进度管理,确保按期完工。坚持目标导向、问题导向和结果导向,倒排工期、挂图作战,全力强化各要素保障,推进项目提质加速,确保项目落地见效。

       海南金城副总经理谢邦俊、王家军,相关项目公司领导班子成员及有关部门负责人陪同调研。

(文/谢焕勇 图/周益辉)